为深入学习贯彻学校第十次党代会精神，经济管理学院于2019年6月6日下午，在人文楼M507会议室召开教职工大会，学院党委书记陈国顺同志主持会议并分享学习党代会报告的认识与体会。他提出以“八个意识”导航，切实提高经管事业发展质量。

一是具有强烈的责任意识。“建设一流学科，培养一流人才”已经成为学院和每位教师新的历史使命。领导班子的责任是团结一切可以团结的人、调动一切可以调动的积极因素、整合一切可以整合的资源，以更加开放包容的心态、更加广博深邃的视野、更加务实高效的作风，切实担负起举旗定向、办学治院、育人育才、安全稳定的责任。高校教师不仅是一种职业，更是一项事业，面对不进则退、竞争日益激烈的新时代、新常态、新要求，教师需要潜心治学、精心育才、热心施教，切实担负起追求真理、传播文明、传授知识、立德树人、发展学科的责任。行政人员要时刻牢记服务之根本，切实担负起服务师生、协调内外、高效落实的责任。全体党员同志要在学院各项事业发展中，真正起到排头兵、先锋队作用。

二是具有强烈的质量意识。学校第十次党代会报告描绘了美好的发展愿景，明确特色鲜明世界一流大学新征程的宏伟蓝图和奋斗目标，宣告新甲子，新使命，新作为。建设特色鲜明的世界一流大学需要高质量发展，做到高质量至少有两个维度可以体现：第一，每个人、每一个团队的工作标准都是高质量的；第二，每一项工作、活动的组织落实、每一篇文章的指导或完成、每一项科研课题的申报和研究都是高质量的。每个人一定要让追求高质量、实现高质量成为一种状态、一种常态、一种习惯。

三是具有强烈的目标意识。目标是预期的结果和努力的方向，目标是定盘针。目标是与工作的计划性相对应的，我们的目标在党代会报告中给出了答案。长期目标看，在建校150周年时，农林经济管理学科处于世界一流水平；中期目标看，高素质创新人才培养质量初步达到世界一流水平，汇集一批世界一流学者，形成一批有国际影响力的创新平台、智库和成果等；近期目标上，推动人文社会科学优化布局、形成特色和优势，扩大人文社会科学影响力，建好乡村振兴战略研究中心、宏观农业研究院、人文社科研究固定观测点。农林经济管一级学科在新一轮的学科评估中要“保三、争二、稳一流”。

四是具有强烈的危机意识。要建设世界一流的农林经济管理学科，一方面要充满信心，得益于我们良好的学科基础、优秀的师资队伍；另一方面要深感危机，要屹立不倒，唯有比别人更强。在危机面前，不能视而不见、随遇而安，我们既要临危不惧，也要化危为机。学科的竞争力，关键看人才的实力、看团队的产出率。学院会继续坚持人才强院战略，加强引才育人，落实指导培育，助力适应环境、融入团队、明确发展路径、找准发展方向。

五是具有强烈的实干意识。在其位、谋其政，每个人在岗位都应有所建树。实干兴邦、空谈误国，我们必须脚踏实地，凝神聚力、乘危而上、大胆突围、主动突破、再创佳绩。新一轮的岗位聘期协议，为每一名教师都提出了明确的指标要求，涵盖了本科教学、研究生培养、论文科研等，老师们要重视这些任务指标的完成，积极行动起来，真做学问、多做学问，做真学问、做好学问。

六是具有强烈的学习意识。学习是创新的源泉。人文社会科学的教师应成为全校师生勤于学习、善于学习、学思用结合的表率和标杆，做到勤学敏思、博学慎思。要系统扎实深入学习习近平新时代中国特色社会主义新思想，学习与业务相关的经典原著、前沿理论与方法，尤其要原原本本、字斟句酌、原汁原味地学习第十次党代会报告。要向世界一流大学学习、向行业内顶尖学者学习、向身边老教授老学者学习。通过学习，使人守正、明德，使人知不足、补不足。

七是具有强烈的规范意识。规范就是讲规矩、讲科学、遵规守纪、按制度办事。教学工作、科研申报、研究生培养、学术交流、师德师风、行政管理等都有规范。科学研究无禁区，但也要讲规范、追主流；课堂教学有纪律，必须要严守政治底线，西化、分化、泛化、伪科学的内容不得涉及。教师要谨记：人不心存戒惧、必心生恐惧，人不坚守底线、定踩到红线，人若心存侥幸、必遭到不幸，人不敬畏岗位、迟早失去岗位，不遵规守纪、就会被正风肃纪。

八是具有强烈的团队意识。我们都归属于一个团队、一个集体，一荣俱荣一损俱损。一花独放不是春，只有发挥团队的力量和智慧，才能优势互补、相互促进、共同提高，只有拧成一股绳才更有力量。一个好的团队一是团队成员有包容发展的理念，能一心为公、摈弃私利、抛去成见；二是能切入主流、聚焦一流、占领高地，有较高工作标准、明确工作目标和较强执行力；三是分工明确、各扬所长、思维活跃、鼓励创新、宽容失败，厚积薄发、不急于求成。

据悉，经管学院接下来将进一步丰富学习形式，拓展学习载体，强化学习实效，通过理论中心组学习、“支部主题党日”等活动推动学习贯彻学校第十次党代会精神往深里走、往实里走、往心里走。