2月25日，施丹老师邀请了武汉亚非种业有限公司总经理、高级农艺师贺亚菲走进专业课堂，为23级人力专业本科生带来主题为“中小型农业科技企业如何选育用留”的分享。

贺总首先向同学们介绍了亚非公司的发展情况和蔬菜产业发展趋势，他分享了自己从世界500强外企辞职，白手起家创办农业公司的心路历程。他强调，“要选好赛道，关注平台发展潜力，个人才能跟着时代有大发展”。因此，公司“十年磨一剑”，不断开拓创新，从种子贸易公司逐步转型为主营高端蔬菜种子育、 繁、推一体化的科技创新公司，在甘蓝、西兰花、西兰苔、皱叶菜等细分领域占据着举足轻重的地位。

随后，贺总分享了农业企业的人才需求和选育用留实践。他指出，公司有三宝： 员工、 客户、 和产品，员工摆在第一位。公司需要三种人，具有诚信的好人，知道该怎么做和为什么这样做的明白人和有本事为企业创造价值的能人，这使大家对企业的用人需求有了更清晰的认识，明确了为之奋斗的方向。接着，他还介绍了公司在福利待遇、人才管理和文化建设方面的做法， 给员工父母发工资，鼓励员工发表论文，为销售人员提供工作专车，仪式感满满的年度旅游.......一系列举措让大家感受到公司对人才的高度重视。

最后，在互动答疑环节，贺总就同学们提出的“公司的招聘标准”、“简历如何吸引HR的注意”等问题进行解答。他强调，同学们要换位思考，站在公司全局角度思考问题，明白自己应该做什么，不断学习，跟着公司共同成长。

贺总与师生合影留念

通过此次讲座，大家收获满满。人力2301班易美君同学谈到：贺总以十字花科育种故事为引，生动展现了农业企业创新发展模式。人力2302班范子硕同学认为：亚非种业通过自主创新向产业链上游攀升，为解决种业‘卡脖子’现象贡献力量，值得我学习。授课教师施丹表示，通过与优秀“头雁”企业家面对面交流，既强化了学生对企业人力资源管理实践的认知，更在大家心中播撒三农情怀种子，这正是农林高校培养新时代农林经济管理一流人才的关键路径。

文字:胡晓柠 施丹

图片：胡晓柠 施丹

审核：罗小锋