9月17日下午，工商管理系教工党支部在新人文楼263会议室举办主题党日暨“红色导师·导规划”活动。武汉木兰花乡旅游发展有限公司陈冬梅应邀作“农文旅融合发展‘杜堂模式’赋能——空心村蝶变网红景区”专题分享。

陈冬梅介绍，杜堂村地处武汉市郊，缺乏核心自然景观，是典型“空心村”。历经9年深耕，木兰不夜城文旅集团将其打造为国家4A级旅游景区、省级旅游度假区，成为文旅赋能乡村振兴的标杆。目前景区年接待游客超200万人次，年均线上曝光量超十亿。

面对旅游行业从“资源主导”的卖方时代转向“喜好主导”的买方时代，陈冬梅指出，景区秉持“无创新就无旅游”理念，尊重游客需求，走差异化经营道路，创新打造“白天逛花乡，夜游不夜城”的“白加黑”模式，配套沉浸式演艺、互动NPC等，形成特色文化IP与沉浸式夜游场景。

在剖析“杜堂模式”经营逻辑时，她从内容创新、利益联结、市场运营、团队建设四方面展开：景区每季度更新内容，打造16个舞台全天候演艺体系，搭建全域营销矩阵，全网曝光量超15亿；依托“三乡工程”，引导村民以闲置房屋使用权入股、按股分红；对商业街和农家乐免租金，实行末位淘汰；商品定价对标外部商超，打破景区物价偏高印象；景区九成以上高管为90后、00后，能够精准把握年轻游客需求。

互动环节，陈冬梅交流返乡创业初心时谈到，这其中既有建设家乡的赤子情怀，也有对乡村振兴政策的前瞻判断。此外，她特别指出村企合作应在合同中明确风险防控与退出机制，从源头避免纠纷，保障项目长期稳定运营。目前，该项目直接带动本地700人就业，间接惠及万余人，村民户均年收入达12万元，实现“产业兴、百姓富、乡村美”。

本次活动给工商管理系师生带来了农文旅融合一线实践经验。人力资源管理本科生党支部党员程熙表示：“本次分享让我看到，乡村发展不一定依赖先天景观资源，内容创新、用户思维、社会资本协同同样可以激活乡村价值，这大大拓宽了我的专业研究与实践视野，为参与和投身乡村振兴实践提供现实参考。”

文字：董祥金

审核：张进